这就是介业战略的入u，这个入口问答f我们企业战略的日的是什么、    企业战略的口的是，通过战略建立起职业化的运台体系，建止起4；依赖于仟何人的远行机制。设定战略时，伟人的企业家是战略的大澈，比尔·箭茨、卞尔命、伞亮诚、工永庆、王行、李东牛都不是战略的原点*而仟何村奇迹向往的人都会成为战略的敌人，
    战略的原点是客户，是员[，足那些决定企业命运的决定件N家‘，为什么企、Ik家是战略的敌人，原因就在于此，行能人在的地方，客／，与员J：就没啊丁位置‘，而战略的白的是建立职业化体系，建卞一个不依赖于任何人的制度和机制。有厂这样的体系，才心以使企业做到基业长青，做到小此c
    在战略L，我们要推祟一句话：  “不死就是硬道理。”一个人看起来身体很健康，平时很少乍病，JR是“u生病就足大病、重病，然后很快就此掉了，这是真正的身体健康吗?反过来，有一些人，身体有很多慢性病、平时经常感冒、咳嗽，们却活到了上百岁。谁的身体更健康?
    这就是企业家体系与职业化战略体系的形象比喻。小网有句古话：“留得青山存，不怕没柴烧。”你只要活得时间足够长，就有机会成长壮大。从这个意义上来说，活得时间长是很重要的。你活得时间炳，运气冉好也没有用。
    具体到企业L来说，生存得长久才是战略追求的根本样如何长期生存下去，这样才有机会获得更大发展。
    从科学的角度来看待问题，所有的过秤就变得简单了，这个过程就是人解释战略的原点；战略必须有原点，所有战略的掖J”过程都可以拆分、都可以复制。仟何人都可以把这个过程搞得清清键楚，只有这样，我们称其为科学。